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  管理咨詢


管 理 咨 詢
管理咨詢(Management Consulting
管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。
 
管理咨詢的作用:
1.預防作用。管理咨詢通過綜合診斷,讓客戶充分了解管理上存在的不足和需要改進的方向,為客戶避免未來可能出現的管理問題,起到預防的作用。
2.糾錯作用。管理咨詢可以幫助客戶查清現有的管理問題及其原因,有針對性地提出糾正措施,并和客戶一起進行改正,起到糾錯的作用。
3.改善作用。通過管理咨詢,可以幫助客戶找出與同行先進水平存在的明顯差距,引進、吸收同行有益的管理做法,改善自身的管理水平。
4.創新作用。管理咨詢可以幫助客戶進行管理創新,使客戶在提升管理水平的同時,實現新的目標,攀登新的高峰。
 
管理咨詢的主要內容:
1、戰略咨詢   2、組織咨詢   3、人力資源管理咨詢   4、財務咨詢    5、市場營銷咨詢    6、生產運營管理咨詢   
(以上內容可以全部進行,也可以分塊進行)
 
遼寧思達咨詢服務有限公司:
為客戶做如下工作:
一、戰略咨詢
進行戰略診斷、戰略制定、戰略實施指導。
二、組織咨詢
1、制定組織診斷的原則和目的,制定組織診斷的內容,做好組織診斷結果的應用。
2、進行組織結構設計,流程優化及再造設計。
三、人力資源管理咨詢
1、進行人力資源調研分析,制定人力資源規劃方案和實施方案及評估方法。
2、進行職務分析、員工招聘、員工培訓。
3、進行薪酬管理、績效管理、職業生涯管理咨詢。
四、財務咨詢
1、進行成本管理、全面預算管理。
2、進行內部控制、全面風險管理、財務管理系統建設咨詢。
五、市場營銷咨詢
1、進行市場營銷的環境分析、目標市場分析、市場競爭策略分析。
2、選擇營銷策略、市場營銷隊伍建設、營銷管理咨詢。
六、生產運營管理咨詢
1、生產計劃咨詢、現場6S管理咨詢、管理者和管理運作系統咨詢。
2、設備管理咨詢、供應鏈管理咨詢、質量管理咨詢。
七、培訓及其他
1、企業高層培訓、高層分配制度建立。
2、國有與股份制的資產轉化與運籌機制建立等。
 
為什么一定要找咨詢公司做管理咨詢:
一些企業在科技進步與市場經濟不斷發展的今天,正面臨前所未有的紛雜問題,對兩種體制不斷交融下的中國企業,面臨的問題尤為突出。很多企業在激烈的轉軌改制當中,一下子無所適從,不能面向市場及時調整自己的發展戰略。經營理念蒼白無力、決策缺乏理性思維、激勵和約束機制缺少“人性化”,經營管理陷入困境,出現嚴重虧損。隨著改革的深化,企業經營管理不適應市場經濟的要求,已經明顯成為影響企業經濟效益和競爭力的主要因素。要在入世后保持國家的競爭力,首先必須提高企業的競爭力。要提高競爭力,就要解決企業的管理問題。要解決企業的管理問題,最有效的方法,就是求助于“企業醫院”——管理咨詢公司。
咨詢公司的咨詢顧問,都是具有豐富經驗的管理專家,他們以第三者的身份介入企業,能夠排出干擾,深入企業現場,運用科學的診斷方法,對企業的生產、經營、管理現狀進行調查分析,最終找出存在的問題和產生瓶頸的原因,提出切實可行的改善方案,并對方案進行必要的指導幫助,協助企業建立現代化管理系統,使企業獲得強有力的競爭優勢。在咨詢活動中,咨詢顧問一切為企業著想、急企業所急,企業可借助于管理咨詢,提高管理水平和經濟效益,達到事半功倍的效果。


日期:2007/12/29 閱讀:2630次
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